Fazer previsões que retenham a água por um ou dois anos é sempre difícil. Portanto, previsões que fiz para a indústria apenas alguns meses atrás precisam ser completamente desconsideradas, dada a pandemia global.

Certamente existem mudanças substanciais no cenário econômico que os empreiteiros enfrentam. A GlobalData tinha previsto um aumento no crescimento do setor, mas revisou essas projeções para um crescimento de apenas 0,5%, sobre os anteriormente previstos 3,1%. O que isso significa é que as empresas de engenharia e construção estarão sob uma tremenda pressão para aumentar a produtividade e descobrir maneiras mais eficientes de construir, e de margens mais altas para agregar valor aos proprietários e stakeholders.

E a construção é uma indústria interessante agora, porque o crescimento da produtividade entre engenheiros e empreiteiros está estagnado. Segundo estudo da McKinsey, o setor de construção dos Estados Unidos poderia adicionar cerca de 2% ao PIB do país – cerca de US$ 1,6 trilhão – se fosse tão produtivo quanto seus pares em outros setores americanos.

A pressão adicional de crescimento estagnado no setor de construção acelerará nosso progresso nas direções identificadas em nossas previsões pré-pandêmica. Apenas um deles é um curinga, mas isso é apenas de imediato. Vamos dar uma olhada em cada um.

Desafiantes não-tradicionais tentam pegar uma fatia maior do bolo da construção

Uma coisa interessante sobre a indústria da construção é que é extremamente anedótica. Enquanto empreiteiros inteligentes buscam transferir mais de sua receita do projeto inicial para oportunidades com o long-tail, como contratos de manutenção e gerenciamento de instalações, a maioria dos empreiteiros ainda cresce ou diminui dentro da mesma lista de clientes potenciais. Há pouca propriedade intelectual durável ou vantagem abrangente que possa dar às grandes empresas poder de permanência no mercado.

E isso significa que os gigantes da indústria, como os Top 250 Empreiteiros Globais da ENR, agora estão vulneráveis a desafiantes famintos, agressivos e proativos. Esses desafiantes podem ser pequenos, médios ou grandes, mas estão fazendo os investimentos necessários em tecnologia e processos. A IFS conduziu um estudo com 600 tomadores de decisão de negócios em todo o mundo e constatou que a indústria da construção – e o serviço de campo, um lucrativo setor de expansão para muitos empreiteiros – são as indústrias mais atraentes para esses concorrentes. Atualmente, esses desafiadores podem ser pequenas empresas, novos entrantes apoiados por indústrias alinhadas ou grandes gigantes da construção existentes, que estão focados em interromper suas próprias operações para aumentar drasticamente a produtividade. Um exemplo de um desafiante é a BoKlok, uma joint venture entre a IKEA e a Skanska, que se uniram para construir casas modulares.

“O status de desafiador é realmente mais uma mentalidade – de querer ganhar participação de mercado ou proteger território através de processos proativos de negócios e inovação de produtos – do que de receita”, disse o Chief Marketing Officer da IFS Oliver Pilgerstorfer ao jornalista Adrian Bridgwater. “Para empresas de pequeno e médio porte, trata-se do tamanho da sua ambição e não do tamanho do seu faturamento anual. Para empresas maiores, é importante perceber que é muito fácil tornar-se inadvertidamente uma empresa menor se você não se reinventar regularmente em um nível fundamental em resposta às mudanças no mundo fora de suas quatro paredes”.

Os digitalmente ousados irão comprovar sua produtividade nos próximos cinco anos

Embora esses desafiantes se considerem concorrentes capazes frente aos líderes de mercado em seu segmento, eles podem não ser tão proativos quando se trata de planejar o uso da tecnologia para realmente ser disruptivo na indústria.

De acordo com os dados do estudo da IFS, é mais provável que os líderes de mercado planejem usar inteligência artificial para agregar valor à sua oferta de mercado, em vez de apenas tornar os trabalhadores mais produtivos ou substituir os existentes. O que isso significa é que os desafiantes podem fazer investimentos focados apenas na produtividade e descobrir que são superados pelos líderes de mercado que oferecem novos serviços baseados em informações que lhes proporcionam uma vantagem quase intransponível. A necessidade de explorar o BIM e outras tecnologias digitais vai acelerar. Imagine uma equipe de design e construção ajudando o proprietário do projeto a prever e modelar o risco ao longo da vida do ativo construído ou prever o custo do ciclo de vida do ativo à medida que o custo projetado de várias entradas muda. Imagine um empreiteiro que possa usar um mecanismo de agendamento de projeto otimizado em colaboração com seus subcontratados para reduzir radicalmente o cronograma da construção a meros dias.

Um setor de construção em contração significa que engenheiros e empreiteiros precisarão dobrar seus investimentos em tecnologia e processos transformacionais. Então, eles podem competir com outros empreiteiros porque podem oferecer aos proprietários do projeto um custo total mais baixo, entrega mais rápida do projeto e qualidade superior.

A construção modular e externa crescerá 50% até 2023

Uma das maneiras mais significativas para o setor de construção alcançar os aumentos de produtividade necessários para a sobrevivência é adotar práticas de construção externas ou modulares. Uma abordagem modular apresenta um empreiteiro com várias oportunidades. Eles podem fazer um uso muito melhor de seu trabalho e aproveitar os métodos enxutos que seus colegas usam na fabricação há anos. Eles também podem direcionar para um conteúdo de design proprietário padrão que pode reduzir prazos, aumentar margem e criar oportunidades de diferenciação. A construção externa prevista pela McKinsey pode aumentar a velocidade da construção em até 50% e reduzir os custos – se feitos no ambiente certo – em 20%.

Esse é o curinga das três previsões, apenas porque trabalhar em um ambiente fechado de loja pode apresentar riscos diferentes de contágio do que trabalhar em um canteiro de obras. Ainda estou otimista com essa tendência e mantenho a previsão de um crescimento de 50% nos próximos três anos. O progresso aqui pode vir aos trancos e barrancos e dependerá do estabelecimento de práticas recomendadas de trabalho seguro para ambientes de lojas.

Uma visão do futuro

A pandemia de coronavírus terá efeitos na indústria da construção que ainda precisamos entender completamente. Mas, para se ajustar à mudança que a pandemia trará, engenheiros e empreiteiros se moverão mais rapidamente nas direções que antecipamos no início de 2020. Quanto mais as coisas mudam, mais empreiteiros e engenheiros se esforçam para desenvolver seus negócios para aumentar a produtividade e rentabilidade.

Fonte:  CIO from IDG